Финансовый директор на аутсорсинге

Для бизнеса с оборотом от 30 млн ₽

Увеличиваю чистую прибыль

на 15–30% за 3–6 месяцев

через внедрение управленческого учета и контроль финансов

  • Покажу реальную прибыль бизнеса

  • Уберу кассовые разрывы

  • Найду точки роста

Получить финансовую диагностику
Вы теряете деньги, если...
  • Деньги на счетах есть, но прибыли нет
  • Постоянные кассовые разрывы
  • Не понимаете, сколько реально зарабатываете
  • Бизнес растет, а денег больше не становится
В 90% случаев это из-за отсутствия системы финансов

Вы получаете не «услуги»,

а результат:

Навожу порядок в финансах за 4–8 недель

  • Внедряю учет (ДДС, P&L)
  • Считаю реальную прибыль
  • Контролирую расходы
  • Настраиваю финансовую систему
Запишитесь на бесплатную диагностику
и узнайте, где вы теряете деньги
Записаться
Кейсы клиентов
Кейс №1: Архитектурное проектирование и СМР

Кто клиент: Строительная компания с оборотом 8 млн руб. в 2022 году. Одновременно вели 5-7 объектов.
С чем пришел (Боль): Работали вслепую. Не видели, сколько реально денег тратится на каждый объект. Постоянно возникали кассовые разрывы: деньги есть, а на зарплату и материалы не хватает. Планирования не было — жили «от заказа до заказа».

Что сделал:
  • Внедрил платежный календарь. Расписали все будущие поступления и траты по дням и неделям.
  • Настроил прогноз движения денег, чтобы видеть «дыры» заранее.
  • Собрал дашборд по каждому проекту: занес туда все затраты и привязал к прибыли.
Что получили:
  • Убрали кассовые разрывы. Теперь видно за 2 недели, что не хватает денег на бетон — ищем предоплату или сдвигаем платежи.
  • Увидели реальную маржинальность каждого объекта. Поняли, какие проекты тащат деньги в минус, а какие кормят компанию.
  • Выросли с 8 до 30 млн руб. оборота за 2 года. Не нанимая толпу новых людей, а просто перестав терять деньги на каждом шагу.
Кейс №2: Строительство ИЖС (частные дома)

Кто клиент: Частный застройщик, строил 3-4 дома в год. Деньги бизнеса лежали в одном кармане с личными.
С чем пришел (Боль): Деньги были «фантомными». На счету вроде есть миллион, а на стройку не хватает. Не понимал, почему два одинаковых дома принесли разную прибыль. В какой-то момент стройка встала из-за того, что деньги ушли на личные нужды.

Что сделал:
  • Разделил личные деньги и деньги бизнеса через отчет ДДС.
  • Внедрил платежный календарь под стройку. Заранее знаем, когда нужно закупать пиломатериалы, а когда платить бригаде.
  • Сделал дашборд по каждому дому: свел все затраты от фундамента до отделки.
Что получили:
  • Наладили прозрачность: теперь видно, сколько денег лежит в недострое, а сколько можно забрать себе.
  • Сократили затраты на стройку на 15-20%. Просто начали считать материалы и не переплачивать поставщикам.
  • Убрали ситуацию «деньги есть, а строить не на что». Платежный календарь показал, когда нужна подушка безопасности.
Кейс №3: Ресторанный бизнес (кафе + ресторан)

Кто клиент: Владелец двух точек: демократичное кафе и ресторан. Деньги на счетах таяли.
С чем пришел (Боль): Обе точки работали, но денег вечно не хватало даже на закупку продуктов. Владелец не понимал, какое направление убивает бизнес. Оказалось, что ресторан работал в минус, а кафе еле дышало.

Что сделал:
  • Провел аудит расходов. Нашли кучу «дыр»: закупки продуктов дороже рынка, перерасход фонда оплаты труда.
  • Внедрил систему бюджетирования по ЦФО (центрам финансовой ответственности). Теперь шеф-повар отвечает за фудкост, а управляющий — за выполнение плана по выручке.
  • Настроил контроль закупок: перестали покупать лишнее и списывать продукты «налево».
Что получили:
  • Поняли, что ресторан в текущей концепции спасти нельзя (убыточен). Приняли жесткое решение: закрыть или продать, пока долги не съели кафе.
  • Сократили операционные расходы кафе на нормальный уровень.
  • Остановили кассовые разрывы. Бизнес перестал лихорадочно искать деньги на зарплату поварам.
Кейс №4: Розничная сеть (5 магазинов табака)

Кто клиент: Сеть из 5 точек. Собственник управлял на интуиции.
С чем пришел (Боль): Полная финансовая слепота. Была общая касса, но он не знал, какой магазин реально прибыльный, а какой работает в ноль. Не понимал, на чем зарабатывает, кроме сигарет.

Что сделал:
  • Собрал управленческий учет с нуля по каждому магазину отдельно.
  • Научил собирать данные так, чтобы они сходились в общую консолидацию по всей сети.
  • Сделал дашборд в Excel с АВС-анализом: разложил товары на группы А (деньги), В (середнячки), С (балласт).
Что получили:
  • Увидели динамику: какой магазин просел в пятницу, а какой вытянул неделю.
  • Провели АВС-анализ и охренели: 20% позиций (сигареты) давали 80% оборота, но мизерную прибыль, а 5% позиций (снюсы/стики) приносили почти всю маржу. Сфокусировались на них.
  • Узнали чистую прибыль по каждому магазину. Один точка оказалась убыточной из-за плохого места и высокий аренды — приняли решение съехать.
Как проходит работа
Диагностика бизнеса
Внедрение финансовой системы
Контроль и рост прибыли
Обо мне
Коллеги, приветствую Вас на своей странице!
Меня зовут Валерий Богданов!

Пройдя большой опыт практической предпринимательской деятельности в разных отраслях бизнеса и понимая как сложно начинающему предпринимателю разобраться в показателях бизнеса, я основал компанию по финансовому консалтингу, где передаю свой опыт, знания, показываю как нужно правильно считать и на какие показатели обращать внимание.

Читать еще
Частые вопросы
Остались вопросы?
Заполните форму, я свяжусь с Вами в ближайшее время!
Контакты
Тел.: +7 (938) 432-49-00
E-mail: expert@consultingbiz.ru
ИП Богданов Валерий
ИНН: 00000000
ОГРНИП: 00000000000
Связаться Telegram
 Phone
 Max
Made on
Tilda